本文摘要：今年1-7月份，甘肃华鹭铝业有限公司坚实前进运营转型工作，深入开展电解工序能源效率模块和精益现金流的运营转型，启动模范工厂建设，全面实施5S现场管理，前进降本增效项目实施，解决问题了生产经营中不存在的技术与管理问题，构建运营转型收益4700余万元。

今年1-7月份，甘肃华鹭铝业有限公司坚实前进运营转型工作，深入开展电解工序能源效率模块和精益现金流的运营转型，启动模范工厂建设，全面实施5S现场管理，前进降本增效项目实施，解决问题了生产经营中不存在的技术与管理问题，构建运营转型收益4700余万元。今年以来，面临持续下滑的市场形势，该公司以运营转型为抓手，以提高经济效益为中心，运用运营转型的工具、理念和方法，在保证生产平稳运营的同时，逆“外委”为“内干”，强化设备自律确保，提升设备检修水平，增加外委检修项目，减少检修费用，为该公司增加资金开支，构建降本增效目标做出了贡献。

运营转型增进了生产成本减少，也在营销工作中获得了不俗成绩。该公司坚决用运营转型的理念和工具分析查询影响营销工作的不利因素，并明确提出改良措施，还大力探访和理解客户市场需求，电解、生产、销售等部门紧密配合，全力协作积极开展好工作。

上半年，该公司构建地销产品铝液同比增加95.2%，营销费用同比增加660多万元。

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